門(mén)店老板現(xiàn)在遇到的問(wèn)題無(wú)非是以下幾個(gè)方面。1、沒(méi)有顧客進(jìn)店,每天等客上門(mén)；2、門(mén)店入不敷出，開(kāi)銷(xiāo)大，營(yíng)業(yè)額低，現(xiàn)金流不足；3、客戶(hù)沒(méi)有忠誠(chéng)度，誰(shuí)家搞活動(dòng)便宜就去誰(shuí)家消費(fèi)；4、優(yōu)惠、打折、促銷(xiāo)，利潤(rùn)已經(jīng)很低了，客戶(hù)還嫌貴，賠本賺吆喝；5、發(fā)朋友圈顧客不理你，甚至屏蔽你，發(fā)傳單看都不看，扔進(jìn)旁邊圾桶；6、員工每天在店里閑著，工資照發(fā)，門(mén)店資源人力資源浪費(fèi)；7、員工干活不積極，頻繁跳槽留人難，不知道怎么制定激勵(lì)制度。

同時(shí)門(mén)店老板還需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：1、怎么樣源源不斷地找到我的客戶(hù)?2、怎么樣讓客戶(hù)無(wú)阻力成交并且持續(xù)復(fù)購(gòu)；3、怎么樣源源不斷地招到很多代理一起推廣賺錢(qián)；4、怎么樣讓渠道無(wú)法拒絕的愿意幫我推廣銷(xiāo)售; 5、怎么樣源源不斷地招到合伙人、股東，公司賬上有用不完的錢(qián)；6、怎么樣用先進(jìn)激勵(lì)制度讓員工產(chǎn)出多的業(yè)績(jī);7、怎么樣標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)體系，復(fù)制擴(kuò)張更多團(tuán)隊(duì)、門(mén)店、分公司。

共享股東模式可有效得解決門(mén)店企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的以上頑疾和問(wèn)題。共享股東不占現(xiàn)有股權(quán);不參與管理共享股東出資源、人脈，把客源帶到你的店里來(lái)。共享股東不分原有營(yíng)業(yè)額分紅，只分他帶來(lái)客源所產(chǎn)生的分紅。通過(guò)共享股東迅速裂變資源，短時(shí)間就能引入大量新客戶(hù)。不會(huì)稀釋老板原有的股份，共享股東只拿取自己帶來(lái)的資源分成。不用因?yàn)橘Y金短缺、客戶(hù)稀少而擔(dān)心。共享操作方法簡(jiǎn)單易懂。通過(guò)共享店鋪系統(tǒng)，系統(tǒng)監(jiān)控共享股東推薦收益，商家、股東數(shù)據(jù)明明白白。