業(yè)績是直銷企業(yè)發(fā)展下去重要的條件。不賺錢的企業(yè)，沒有銷售業(yè)績的企業(yè)是不可能生存下去的，但是直銷不是一個人單打獨斗就能完成的，需要一支強大的直銷團隊，如何建立銷售團隊是擺在每一個老板，每一個直銷負(fù)責(zé)人的根本問題。那么，直銷怎樣建立千人團隊？

　　直銷怎樣建立千人團隊？穩(wěn)固發(fā)展才能創(chuàng)新高！

　　1、老不在而新不待

　　老員工有知識、技能、經(jīng)驗、信息、資料，這些都是寶貴的工作積累。這些員工一旦流失，將失去更大的市場，因此，公司必須要留住這些老員工，減少公司的損失。

　　工作中要重視老員工的待遇、情感投資問題等，否則他們會把工作情緒發(fā)泄到新員工身上，導(dǎo)致多數(shù)新員工離開公司。許多市場面臨的是老員工留不住，新員工招不到，原因是管理者忽視社會、市場、員工的變化。許多新員工不像原來的老員工那樣努力工作，他們的工作質(zhì)量下降。他們要求工資，又想工作輕松，沒有工作危機。

　　因此，市場管理要做好，就要重視老員工，加深與老員工的情感交流，給他們更多的工作的提升空間，總是他們的發(fā)展前途，給他們更多的收入，尊重老員工，留住老員工，才能吸引新員工。

　　2、利益共享、共同發(fā)展

　　公司的發(fā)展不是一個人的發(fā)展，需要團隊的力量，這樣大家才能積極地發(fā)揮各自的作用，所以利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、共同發(fā)展才是滿足市場達(dá)到經(jīng)濟目的與發(fā)展壯大的根本。

　　3、工作任務(wù)改變應(yīng)事先通知員工

　　處于職場工作中可能工作的任務(wù)會出現(xiàn)調(diào)整或者更新，出現(xiàn)這些情況時，這些改變一定要告知員工，這是對員工的尊重，會帶來積極的作用，給企業(yè)帶來更大的發(fā)展。

　　4、讓員工明白市場內(nèi)部的分工

　　工作中每個員工都各司其職，有明確的分工。這樣才能保證工作有序的完成，不會發(fā)生混亂。所以員工一定要明白自己在工作中所處的位置和角色，明白自己的工作職責(zé)。

　　5、讓員工知道市場一線管理者的期望

　　作為市場一線管理者，將自己的決策貫徹到市場經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)相對來說是容易的，難的是讓員工主動將自己的發(fā)展和利益與市場發(fā)展綁在一起，讓每一個員工都知道市場一線管理者在想什么、希望什么，如果需要解決銷售等問題時希望有幾個得力的幫手等。市場一線管理者要給員工一個增加凝聚力、增加主觀能動性、主動為市場著想的機會，使員工的發(fā)展和利益與市場的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。